不可协商的冲突

那些善于执行策略的人，会在没有冲突的情况下改变他人的策略。——《孙子兵法》

冲突代价高昂。冲突影响人们。它会影响企业。冲突阻碍了进步。这听起来像是日常生活吗？

好吧，我认为确实如此。

每天，我们都会以这样或那样的方式面对工作和个人生活的冲突。而且，这是孙子可以帮助我们的地方。

战略的艺术是关于解决日常冲突。那些阻止我们成长的不可协商的冲突。

这些影响了我们内心的自我，我们生活的地方，我们的工作场所，我们深厚的个人关系，以及我们每天工作的人。破坏性的关系，健康状况不佳或无所事事的工作无法通过妥协来解决。它们是必须克服的障碍。

战略的艺术*是为了让其他人适应你的事业而不会发生冲突。而且，这一切都始于对对手的理解。

原始情境领导

Hersey和Blanchard可能已经创造了情境领导理论，但是Sun Tzu首先理解了它的重要性。

当然，Hersey和Blanchard的情境领导模型并不是关于不可协商的冲突。这是关于根据情况调整领导风格。

但要做到这一点......我们需要对事实有一个很好的认识。

孙子认为，在考虑对抗之前，我们必须充分了解情况。这意味着我们：

或者，换句话说......我们先仔细检查一下情况。而且，只有这样我们才能消除冲突。

因此，计算具有五个工作基础的计划，并检查每个计划的条件。 - 孙子

因此，计算一个包含五个基本工作原理的计划，并检查每个工作原理的条件。——《孙子兵法》

这就是我们从孙子学到的关于战略的知识。战略的基本原则是：

问题不在于存在问题。问题在于期望的不同，认为有问题就是问题。-西奥多·伊萨克·鲁宾

或许，我们可以从战略艺术*中获得的最重要的教训是战斗是我们在任何情况下应该做的最后一件事。

战斗只是一种选择，应该在最后的手段中使用。熟练的领导者知道这一点。

那么，这种领导模式告诉我们什么呢？
那么，回答这个问题，让我们关注领导者之间的冲突，并将战略的五个基本原则应用到我们独特的情境中。

使用策略来弯曲他人而不会发生冲突。 - 孙子

现在，同一行业的领导者发生冲突的情况并不少见。大多数时候，我们可能妥协或限制机会。但有时候，有必要接受对手。

所以，我们学习道的第一件事就是确定目标是值得的。换句话说，我们所走的道路是否符合业务目标，是否吸引了高级领导人和那些从事这项工作的团队的支持?
我们从孙子那里学到的第二件事是，有些事情是可以预测的，有些是不可预测的——自然——它们是无法改变的。因此，我们必须了解领土和机动的敏捷性和灵活性。
我们有选择。我们不能移山，但我们可以绕着山走。因此，第三个教训——形势——是了解政治形势和我们面临的选择。当这些选择能帮助我们实现目标时，我们就会做出这些选择。
领导力是第四课。这与权威无关。孙子的这句话很清楚:“领导是智慧、诚信、人性、勇气和纪律。“我们不能为了短期的胜利而牺牲我们的价值观。
最后，我们必须学会艺术。也就是说，要拿出策略来。理性而巧妙地对付我们的对手。不是正面攻击，而是在不损害企业利益的前提下，利用企业外交手段攻击他们的计划。

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