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【 数字化客户体验】NPS、CSAT和CES——2020年跟踪的客户满意度指标

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NPS, CSAT and CES - Customer Satisfaction Metrics to Track in 2020

你每收到一个顾客的投诉,就有大约26个人对你的公司不满,但是他们选择沉默。如果你不采取适当的行动,你很可能会失去这些客户。

除了失去客户和收入之外,客户满意度低也会损害你的品牌形象——尤其是当某些客户投诉在网上疯传时。

幸运的是,客户满意度测量工具可以帮助你收集有价值的反馈,这样你就可以做出客户真正要求的改变和改进——所有这些都是为了给他们提供更好的体验和更愉快的客户旅程。

为了简单起见,我们应该提到客户满意度指标通常也称为CX指标。

CX是什么意思?

CX代表客户体验。CX的准确定义将客户体验描述为消费者感知你的品牌如何与他们互动以及如何对待他们的方式。这种感知可能会影响人们对你的企业的看法,以及他们与你做生意、积极谈论你品牌的可能性。

因此,很容易看出为什么CX和客户满意度指标是可以互换的。通常,客户满意度得分消费者会给你的公司,他们的客户体验的是一个很好的指标。

你会问,CX到底有多重要?好吧,考虑到这一点——根据研究,它将成为2020年的主要品牌差异化,有效地超越价格和产品。

最重要的是,伟大的残雪是直接关系到提高品牌忠诚度和保持率增加。毕竟,数据显示,享受良好客户体验的消费者向他人推荐品牌的可能性要高出5倍。同时,顾客有积极的残雪54%更有可能使另一个购买。

用什么度量客户满意度?

NPS、CSAT和CES是最常用的客户满意度指标。我们将快速地展示每个度量是什么以及它是如何工作的,然后帮助考虑哪个是更好的选择。

1. 净推荐分数®(NPS)(Net Promoter Score)

什么是净推荐系统?

NPS代表净发起者得分。定义NPS的一个简单方法是把它看作一个增长指标。毕竟,这是一个客户满意度指标,可以帮助你发现:

  • 消费者对你的产品/服务的满意程度;
  • 他们对你的品牌有多忠诚;
  • 客户向他人推荐贵公司的可能性有多大?

与此同时,您还可以使用这个度量来预测您的客户流失率,并找出哪些客户需要额外的提升才能变得忠诚。

NPS调查很简短,可以在客户生命周期的任何阶段通过各种调查渠道发送——电子邮件、web、文本消息等。例如,可以触发一个NPS问题弹出:

  • 在客户购买/开始试用后;
  • 在客户联系你的支持团队之后;
  • 当用户在您的网站上采取某项行动时;
  • 当你想知道你与客户的关系如何时;
  • 在与客户会面之前;或
  • 离长期订阅期接近尾声还有几周。

这些只是一些基本的例子,你可以决定什么时候为你的品牌收集这样的客户反馈是最好的。

NPS是如何工作的?

NPS调查的特点是问消费者有多大可能向其他人推荐你的产品、服务或品牌。这里有一个例子:

NPS survey template

“你有多大可能向朋友或同事推荐我们的公司?”

受访者通常用0-10分制作答,10分表示“非常可能”,1分表示“非常不可能”。“0-10的等级让你更容易根据他们的反应来细分客户:

  • 0-6 -诽谤者(对你的公司不满,有流失的危险的客户);
  • 7-8 -被动(喜欢你的公司但还不“爱”它的客户);
  • 9-10 -推广者(喜欢你的公司并会积极推广它的客户)

根据你得到的答案的数量和类型,你的NPS分数可能在-100和100之间。低于0通常是一个坏信号,0到30之间通常是一个好分数,30到70之间是一个很好的分数,超过70意味着你有很高的忠诚度。

为了计算你的NPS分数,你必须从推广者的百分比中减去诋毁者的百分比。然而,有一种更简单的方法来确定它:使用专门的NPS软件,或者手动发送调查,然后使用NPS计算器编译分数。

不过,这还不是全部。这个单一的问题之后可以有一个开放式的问题——问受访者是什么让他们给了你那个分数。你也可以使用其他开放式的问题——比如问客户他们不喜欢你的公司的什么地方,或者你能做什么来改善他们的客户体验。

这些问题可以让你更深入地了解消费者是如何看待你的品牌的,以及你需要采取什么行动来获得更高的客户满意度。

2. 客户满意度评分(CSAT)

CSAT是什么?

CSAT代表客户满意度得分(不是很直观,我们知道),它——就像它的名字暗示的那样——是一个直接衡量客户满意度水平的CX度量标准。

当你想了解客户对你的业务所采取的行动或产品/服务的某些方面有多满意时,CSAT调查是最理想的选择。

例如,您可以在客户完成入职培训过程后发送CSAT调查,以查看其效率以及是否有必要进行改进。

它是如何工作的?

CSAT调查通常以一个问题为特色,询问客户对某种服务、产品或与你的品牌互动的满意度。这里有一个CSAT问题的例子:

CSAT survey

“你对所得到的服务的整体满意程度如何?”

受访者通常可以在“非常满意-非常不满意”的范围内评价他们对答案的满意度。或者,你也可以让回答者在1-5或1-10的范围内给他们的答案打分。

只要记住,人们给出的封闭式回答并不是一成不变的——你可以定制它们,只要你想让它们更贴近你的品牌。

CSAT的调查并不局限于一个单一的问题。如果你愿意,你可以在同一个调查中使用多个问题,并有开放式和封闭式的问题——例如,希尔顿连锁酒店所做的。

CSAT分数是基于调查结果得出的平均分。一般来说,这些分数用百分比表示——从0%到100%。

这里有一个计算CSAT客户满意度分数的简单方法——取“满意”受访者的数量(那些回答“满意-非常满意”范围内的人,或类似的参数),除以你得到的调查反馈的数量,然后乘以100。

所以,如果100个人对你的调查做出回应,其中80人“满意”,这意味着你将得到CSAT分数的80%。

3.客户努力得分(CES)

CES是什么?

CES代表客户努力得分。一个好的CES定义将其概括为一个度量标准,通过关注客户在与企业的服务和产品交互时所做的努力来衡量客户满意度水平。

这个调查的目的是帮助你了解消费者在与你的品牌互动时,是否有困难去执行某些行动,并根据调查数据采取必要的行动来简化流程。

CES调查通常使用:

  • 在客户与客户支持人员交流之后
  • 在客户与产品/服务进行交互并购买/订阅后立即进行
  • 当企业想要衡量消费者对其产品/服务的整体体验时

它是如何工作的?

CES调查通常使用一个简单的问题来询问客户执行某个操作的难易程度——是否得到了支持团队的帮助,是否购买了一个产品,或者是否留下了一个评论。

例如,这是CES调查可以使用的一类问题:

CES survey example

CES调查的例子

参加调查的人将在多个答案中做出选择——通常从“非常难”到“非常容易”不等。当然,答案可能不同——它们也可能在“非常同意-非常不同意”范围内,而且它们也可以编号。

然后分析收集到的客户反馈以找到平均值。

如果大多数答案都是肯定的(在“简单-非常简单”的类别中),这意味着客户对你的品牌的满意程度是相当不错的,因为客户可以轻松地使用你的服务/产品。

如果答案是否定的(在“困难-非常困难”类别),这意味着你需要做更多的改进,使人们更容易与你的业务进行交互。

哪个客户满意度指标更好?

NPS -优点和缺点

首先,NPS提供了适当的客户细分。你可以看到哪些类型的客户,你需要集中精力(启动子、被动者或批评者),从而获得更好的结果。通过不断地分析推广者和诋毁者的比例,你就能准确地了解你正在建立的长期关系,以及你是否能够像最初计划的那样快速发展。

除此之外,NPS调查往往是非常准确的。他们用一个大范围的问题来获得关于产品或服务的公正、准确的反馈。NPS使用宽泛的问题来询问客户整体推荐一家公司的可能性,而不是询问具体的体验。

其结果是,分数和反馈不太可能受到特定事件的太大影响。因此,你的业务会得到具体而有意义的反馈,而最近积极或消极的客户体验所造成的异常值也会更少。

此外,NPS是一个长期的客户满意度指标。NPS关注的是你品牌的整体可参照性——而不仅仅是个人客户体验。这个前提是基于这样一个事实:如果人们不相信某个品牌,他们就不太可能去推荐它;如果他们确实推荐了某个品牌,他们就更有可能坚持使用它。

此外,NPS调查以来是准确的和现实的样本容量应该随机覆盖整个客户群,而不仅仅是最近活跃用户。它提供了一个更加现实的总体客户情绪的视角。

最后一个值得一提的NPS优点是,这些调查往往会得到更高的反应率。平均调查的回复率略高于3%,而NPS调查的回复率通常在20 - 40%之间。这通常是由于只有一个问题,因为一个数字范围,让受访者提供快速反馈,因为他们不需要阅读任何额外的文本。

高于平均水平的回复率意味着,即使是一小部分NPS调查受众,也能产生有意义的、统计意义重大的数据,你的企业可以利用这些数据提高用户留存率,并产生更多收入。

现在,就缺点而言,大多数NPS调查确实需要跟进,所以你不能真的只依赖于一个问题。同时,良好的NPS评级可以创建一个“隧道视野”效应,企业认为他们在正确的轨道上,就是这样。

虽然高NPS分数是一个伟大的成就,但你不能在得到结果后就停止工作。你需要在这一点上采取行动,开始让你的推广者向其他人宣传你的品牌,并且更加积极主动地解决批评者所面临的问题。NPS的工作最好与客户程序的适当声音配对。

CES -优势和劣势

最强的动机利用CES调查的事实,根据哈佛商业评论的研究,结果预示着未来的购买行为,考虑到数据显示94%的消费者报告他们与品牌的互动是“低努力”将回购。

此外,其他研究表明,81%的消费者表示他们与企业的互动是“非常努力的”,他们会以消极的方式谈论这个品牌。这是什么意思?CES还可以让你洞察到你的客户有多大可能将你推荐给其他人。他们的想法是,如果跟你做生意很容易,他们就更有可能提拔你。

最后,由于调查的重点是客户的努力,它可以为你提供可操作的数据,让你快速查明不同类型的客户与你的品牌互动的弱点。

现在,谈谈缺点——CES的一个主要问题是它不允许任何客户细分。基本上,你无法找出哪些类型的客户在与你的产品互动时遇到了问题。这样的话,你就无法了解你与某个特定客户之间的关系。

更重要的是,你只能发现客户在使用服务或产品时是否有问题。你无法找出他们一开始为什么会有这个问题,以及确切的问题是什么。

例如,客户可能会觉得他们很难从你的品牌中得到一些你的企业通常不提供的东西。在这种情况下,CES的结果表明,客户在与您的业务进行交互时遇到了麻烦,而实际上,这类信息可能与您无关。

你也不能找出如果定价和竞争对手是影响客户的回答。

CSAT -优点和缺点

CSAT可以是一个灵活的客户满意度指标,这是它最强大的suit。你可以很容易地定制问题来深入分析你的品牌的优势和劣势。而且,由于评级尺度可以与上下文联系在一起,它允许您使用不同的指标(比如数字尺度、星星、表情符号)来吸引您的观众。

同时,CSAT调查允许你使用不同的格式,从简单到复杂,与你的听众。如果你的业务规模较大(比如连锁酒店),又不想用多个单一问题的调查来轰炸客户,那么更彻底的格式就非常有用。

至于缺点——CSAT的第一个问题是它只能反映短期客户的情绪,因为结果通常是基于他们在某一天的感受。还有一个主观性的问题,因为“满足”对不同的人意味着不同的东西。

一个恰当的例子就是文化偏见的问题。根据《心理科学》的一篇文章,来自个人主义程度更高的国家(比如美国)的人,比起集体主义国家的人(日本人更可能给出“不满意”或“满意”的评级),更可能选择“极端”的一面(“非常满意”、“非常不满意”)。

你的CSAT分数也可能被那些“中立”或“不满意”的客户所扭曲,他们可能懒得填写整个调查。更不用说由于担心被录取,分数可能会不准确。那些每天都依赖于你的品牌客户服务的用户可能会害怕对你的品牌诚实——特别是如果他们认为任何负面的反馈都会影响到周转时间或持续的业务关系。

这类调查的最后一个问题是CSAT分数并不能真正告诉你很多关于消费者忠诚度的信息。最好的情况是,一个低的分数可以预测客户的流失。

例如,得分高并不意味着你就能预测回头客。是的,你可以看看你报价,客户满意,在理论上,应该意味着他们可能推广你的品牌,但你不能问他们如果他们愿意做,具体你可以猜一下,这并不是一个非常可靠的方法。

NPS vs CSAT

NPS优于CSAT

NPS vs CSAT和CES——这是底线

虽然像CSAT和CES这样的客户满意度指标都有其用途,但它们都不能像NPS那样直接用于获取可操作的信息和对产品进行真正的改进。

CSAT可以为您提供有关特定操作和特性的有用信息,但反馈通常与您的业务无关。另一方面,CES只在少数特定情况下真正提供价值,比如评估服务性能或产品的易用性。

NPS不只是产生分数和用户反馈——它产生相关的反馈,你的企业可以利用这些反馈来提高消费者对你品牌的认知。

NPS通过问客户或用户一个广泛的后续问题来做到这一点:“我们如何改进?”

因为标准的NPS问题与具体的体验无关(比如CSAT或CES),受访者可以自由地谈论他们喜欢或不喜欢你的产品或服务的具体方面。

没有强制的相关性。相反,客户可以自由地就你的产品中任何让他们感到不安、沮丧或失望的方面提供他们诚实的反馈。他们能够控制哪些是相关的,哪些是不相关的,因此,他们能够提供最有意义的反馈。

这样做的最终结果是,反馈对你的业务更直接、更可行、更有意义——你的团队可以利用这些反馈对你的产品做出真正的改变,提高用户留存率,增加每月的经常性收入。

不仅如此,与CSAT和CES不同的是,NPS注重长期增长。我们之前写过为什么网络推广分数是最终的增长黑客指标。其核心很简单——没有什么因素像客户满意度那样与长期、可持续的业务增长密切相关。

因为NPS询问客户有多大可能向他人推荐你的产品/服务,它不仅能让你准确地了解客户是如何看待你的产品的,还能了解他们有多大可能帮助你的产品实现有机增长。

它还能让你保持在增长负债的顶端,比如潜在的负面宣传,来自那些对你的产品感到失望或沮丧的消极者和批评者。通过快速行动来关闭反馈回路,它甚至可以防止你失去客户。

与其他客户反馈指标相比,NPS相当于去掉了两道眼线。数据不仅是公正和准确的——它还可以作为你业务增长的一个方面,帮助你做出更明智、更有效的决策。

当然,这并不意味着您应该放弃其他度量标准。例如,CES仍然是获取客户如何与你的服务和产品互动的直接信息的有效途径,以及你需要做哪些调整来简化体验。实际上,你可以利用CES和NPS来衡量消费者忠诚度和推荐营销以及你的产品/服务的用户友好度。

 

原文:https://www.retently.com/blog/customer-satisfaction-metrics/

本文:https://jiagoushi.pro/node/1260

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【ERP】Salesforce与SAP哪个更好?

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今天的主题将是Salesforce与sap之间的简短比较。当你必须在两个最好的CRM软件之间为你的组织选择。如果有这么多最适合您业务需求的在线选项,那就特别了。

在为您的公司选择合适的软件时,Salesforce与SAP是两种常见的选择。这两个平台都包括各种旨在精简业务和提高效率的特性和功能;然而,在它们之间进行选择可能很困难;每个平台都有自己的优点和缺点,在进行选择时必须仔细考虑。在这篇文章中,我们将通过考察两个系统的重要差异、优势和劣势来解构Salesforce与SAP的争议——让我们看看哪一个最适合实现您的业务目标!


目录

  1. Salesforce与SAP:概述
  2. Salesforce与SAP解决方案简介
  3. 什么是salesforce
  4. Salesforce的功能和优势
  5. 什么是SAP CRM
  6. SAP CRM功能
  7. 结论。
    1. Salesforce和SAP能否在混合环境中一起使用?
    2. Salesforce是否提供SAP等特定行业的解决方案?
    3. Salesforce和SAP哪个平台更容易学习?

Salesforce与SAP:概述

在正面比较Salesforce与SAP之前,让我们先花一些时间来分别全面了解每个平台。

Salesforce是一个基于云的客户关系管理(CRM)平台,为企业提供处理销售、营销、客户服务和其他功能的工具。它具有潜在客户管理、机会跟踪、工作流自动化、分析和与第三方应用程序的集成,并且用户友好,拥有庞大的应用程序和集成生态系统。

SAP &Salesforce

另一方面,SAP是一种企业资源规划(ERP)软件,可帮助组织管理其运营的许多部分,如财务、供应链管理、人力资源和制造。SAP以其健壮性、高级报告功能和完整的企业解决方案套件而闻名,这些解决方案的模块专门用于跨部门的特定业务运营和功能,以实现部门间的集成和简化程序。


Salesforce与SAP解决方案简介

由于数字营销,客户现在每天都被促销内容轰炸。您可以从一个中心角度管理您的客户和潜在客户联系人,发现销售可能性,跟踪服务问题并管理营销计划。所有这些,再加上每一次客户互动的信息,都可以提供给您公司的每个人。

有许多CRM软件选项可用。然而,主要竞争对手仍然是SAP和Salesforce。Salesforce和SAP是CRM领域的领导者,跻身前十大市场供应商之列。虽然Salesforce拥有最大的市场份额,但SAP的目标是填补当前CRM供应商留下的空白,并为客户提供软件服务。

Salesforce和SAP都为客户提供CRM系统。Salesforce和SAP为客户提供哪些服务?如何在众多可用选项中选择正确的CRM?尽管Salesforce和SAP提供相同的CRM软件,但它们非常不同。

SAP和Salesforce都是基于企业的CRM系统,面向拥有众多销售人员的大型企业。这两个系统都太复杂了,都卖给了经理,而不是销售人员(他们经常声称自己不适合自己的需求)。


Salesforce是最早提供CRM软件的基于云的公司之一。然而,SAP已经启动了SaaS CRM。之前

本主题将讨论每家公司提供的服务以及每家公司的优缺点,以帮助您做出明智的决定。

什么是salesforce

Salesforce是一种SaaS(软件即服务),这意味着无需安装任何软件或服务器即可使用。Salesforce.com用户可以立即注册并开始运营他们的业务。

Salesforce营销云是一个一站式解决方案,适用于那些希望超个性化信息、提供无缝场外承诺并支持高质量潜在销售的营销人员。这种可扩展、灵活且受支持的解决方案使卖家能够与客户建立长期关系。


Salesforce的功能和优势

Salesforce主要使用基于云的部署模型。内部部署可能不起作用。SAP CRM同时支持基于云的部署和内部部署。

  • 它灵活易用。
  • Salesforce CRM在8819条客户评论中被评为4星。
  • 它支持Apple OSX和Windows操作系统。
  • 提供战略咨询服务
  • 实时分析技术快速高效。
  • 在Clould中可用
  • Salesforce CRM定价是每月向每个用户收取的订阅费。
  • 多样化的工具可用于支持批量电子邮件营销、潜在客户评分和细分。
  • 您需要支付额外的金额才能访问Salesforce CRM的高级功能。网络活动跟踪、短信营销、个性化网络内容、预测分析
  • 活动管理,批量社交媒体发布,移动应用程序
  • 为更轻松的用户体验和更具吸引力的社交销售能力创建一个界面
  • 具有高度经济性和附加值的包装
  • 通过拨打免费电话,客户可以获得全天候的帮助。
  • Salesforce支持费是您订阅的一部分。
  • Salesforce为客户提供“入门”指南,作为订阅费的一部分。用户必须购买指南才能访问其他定制培训或指南。
  • AppExchange允许软件和应用程序的无缝集成。

什么是SAP CRM

SAP是数据处理中的系统应用程序和产品的缩写。ERP最常用的数据处理软件之一。一个SAP系统可以管理和执行所有业务活动,如销售和分销。材料管理和财务等。

随着其与SAP CRM、CEC和其他几个第三方应用程序的集成,SAP客户云(C4C)越来越多地参与CRM市场。

Hybris Marketing是一款用于管理营销活动和客户关系(营销自动化)的工具。SAP AG的解决方案允许您实时收集和处理有关客户参与和互动的数据(参与级别)。

SAP CRM功能

  • 它不方便用户,需要很长时间才能适应。
  • SAP云CRM在107条评论中获得三星级评价。
  • 它支持Apple OSX、Windows和Linux的操作系统。
  • 它具有特定于行业的功能。
  • 它可以在罐子和内部部署中使用
  • 这并不划算。不可能有多个用户。
  • SAP-CRM为每个用户提供基于云的系统的每月订阅服务。
  • 但是,客户必须提前支付现场系统的许可证金额
  • 与sap生态系统无缝集成
  • SAP提供免费支持。然而,您必须每年支付感知许可证的维护和支持费用。
  • SAP通过免费电话提供全天候支持。此支持仅适用于非技术性问题。
  • 必须购买在线培训模块,用户必须获得CRM认证。
  • SAP CRM根据许可协议提供年度支持。
  • SAP软件和第三方软件之间的集成可能存在问题。
  • 根据客户评价,Salesforce和SAP目前的主要区别如下:

结论。

您在Salesforce和SAP之间的选择最终取决于公司的需求、预算和长期抱负。Salesforce是一个强大的CRM平台,具有强大的销售和营销能力,而SAP的ERP解决方案涵盖了广泛的企业运营。在研究演示或试用之前,请仔细评估每个平台,并记下它们的任何优点或缺点,以做出符合您独特业务需求的明智决策。没有一个一刀切的解决方案,所以要确保它完全符合您的要求。

Salesforce和SAP在CRM市场都备受推崇。我们相信这是因为他们不断创新,适应客户的需求和要求。在选择正确的CRM解决方案方面有三个关键区别:

 

  • Pricing.SF要求比SAP更高的溢价。
  • 用户体验:客户觉得SF比SAP更人性化、更高效。
  • 集成:Salesforce集成是增强Salesforce功能的关键。另一方面,SAP提供端到端的解决方案,其完整的ERP/CRM包证明了这一点。对于您的商业软件需求,这使它成为一个一体化的商店。

Salesforce和SAP能否在混合环境中一起使用?

是的,一些企业选择了混合方法,使用Salesforce for CRM和SAP for ERP,集成这两个平台以满足其特定需求。

Salesforce是否提供SAP等特定行业的解决方案?

虽然Salesforce主要是一个CRM平台,但它确实通过其AppExchange市场提供特定行业的解决方案和应用程序。但是,SAP具有更广泛的行业特定模块和功能

Salesforce和SAP哪个平台更容易学习?

Salesforce以更用户友好、更易于学习而闻名,尤其是对于没有广泛技术专业知识的个人。另一方面,SAP的学习曲线更陡,可能需要培训

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https://architect.pub/salesforce-vs-sap-which-better
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【客户】“价值实现路线图:如何确保客户满意度”——Javed Matin

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确保客户实现其对供应商解决方案的投资的全部价值是建立长期盈利客户关系的基础。 这一切都始于建立以客户为中心的商业模式,在这种模式下,推动客户成功是公司内每个部门的共同理念。 持续交付价值是成功的关键。 但是有一个问题。 没有人可以就价值交付的方式和时间达成一致。 太多的公司因为缺乏对客户认为的价值的共同理解而陷入困境。 在之前的一篇文章“协调销售和营销的蓝图”中,我们研究了一种基于客户价值协调销售和营销的方法。

从客户的角度出发,首先要了解他们是如何追求价值的。 这可以通过价值金字塔或待完成的工作来实现。

现在,让我们看看如何保证您的客户实现您提供的价值。

早些时候,我们将价值实现定义为涉及客户和供应商之间每个接触点的连续过程。 最重要的是,产品、解决方案或服务必须以确保客户实现他们期望获得的价值的方式交付或实施。

客户价值参与流程


我们创建了一个五步客户价值参与流程——该流程可确保客户和供应商从共同的角度围绕价值实现保持一致。

1:与客户合作设计价值实现路线图


该过程从与客户一起定义价值实现路线图开始。路线图包括客户用来衡量成功的指标和里程碑。价值预期从销售周期开始设置和监控,并通过整个客户价值生命周期的路线图进行管理。如果有服务组件,服务组也必须在范围和时间表上签字。

2:与主要内部利益相关者分享路线图


接下来,激励供应商的所有利益相关者实现他们的目标,并与适当的客户代表进行持续的沟通。这确保了与客户期望的紧密耦合。

3:建立客户接触频率


供应商和客户同意里程碑时间表,以及计划的进度审查的范围和重要性。

4:执行


供应商根据价值实现路线图执行项目或交付产品/解决方案。任何意外都会在供应商和客户组织之间快速识别和沟通。

5:与所有利益相关者分享价值参与情报


定期安排的进度审查可确保客户和供应商代表持续专注于交付并满足价值实现路线图中定义的目标。

价值实现路线图的优势


供应商使用价值实现路线图至少有四个明显的好处:

  • 确认价值实现
  • 揭示表达和未表达的需求
  • 识别流失风险
  • 提高盈利能力

这些都是可持续的好处,因为它们与客户的成功息息相关。

实现整个供应商组织和客户之间真正的、建设性的一致的唯一方法是围绕客户价值组织所有活动,确保客户定义的价值得到一致和有效的交付。

如果供应商通过在实施时与客户合作建立价值实现路线图来控制客户旅程,则可以有效地交付价值。此外,该地图还充当后端流程,使供应商的职能部门保持一致,以提供一致且可信的客户价值实现体验。

原文:https://www.marketingjournal.org/the-value-realization-road-map-how-to-…

本文:https://jiagoushi.pro/node/2127

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“The Value Realization Road Map: How to Ensure Customer Satisfaction” – Javed Matin

【客户】价值实现——客户成功的信条

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前提


对于一般的 SaaS 企业,尤其是客户成功从业者而言,了解客户如何感知和衡量产品或服务所提供的价值至关重要。 这篇文章探讨了 SaaS 环境中的价值实现,并确定了可以帮助量化客户价值的关键指标

有许多指标可以量化交付的价值,包括成本效益分析、投资回报率、净现值、利用率和产品采用率。 无论分析框架如何,唯一重要的衡量标准是在项目启动时与客户商定的衡量成功的既定标准。 这些措施推动客户成功职能通过与项目保持一致并实现业务目标来帮助客户实现价值。

what does value realization means?

对于客户而言,价值实现与成功的业务成果直接相关,这与客户购买服务的根本原因有关。尽管核心产品或服务提供仍然集中,但这些业务成果在客户群中差异很大。基于业务成果跟踪和传达客户价值的需求是客户成功兴起的主要原因。客户成功经理不仅是供应商组织内的客户倡导者,而且还是实现和传达客户价值的驱动力。更简单地说,客户成功经理努力实现产品与客户的契合,从而实现业务目标并最终推动最大价值和回报。

价值理念


让我们看一下价值概念和价值实现周期。第一步也是最重要的一步是确定客户的感知价值。从调查销售团队在售前讨论中承诺的内容开始。

下一步是在入职过程中询问(或调查)客户的问题:

  • 什么将构成产品在组织中的成功?
  • 他们的经理如何衡量他们的成功?
  • 他们是否有想要通过产品实现的关键里程碑?
  • 他们是否有想要快速启用的用例?

值得注意的是,价值的概念可能会随着时间而改变。因此,有必要在连续的基础上进行测量和重新校准。应该就价值和收益进行持续沟通,而不仅仅是功能。永远不要假设客户会自动理解新特性或功能的影响。价值也可能依赖于人,因此当利益相关者发生变化时,重要的是要与新团队再次衡量感知价值。期望管理非常关键,在这方面,经验丰富且高效的客户成功专家能够塑造客户期望。教育和培训是 CS 专业人士转变产品价值观念的重要工具。

价值实现


价值实现周期有五个步骤。第一个是价值定义,其中价值是在销售过程中以承诺的投资回报率定义的。价值定义之后是价值交付,通过实施、集成、培训、帮助内容和支持来交付价值。第三步是价值实现,用户的“AHA”时刻。价值实现之后是价值验证,用户确认收到的价值,供应商获得更大组织的批准。最后一步是价值优化,您可以在其中超越预期价值,并为价格上涨或追加销售奠定基础。

当以收入的形式显示时,实现的价值最为明确。不幸的是,这说起来容易做起来难。通常这些信息很难计算,数据输入也不容易追踪。从永久许可模式到基于订阅的商业模式的变化改变了价值实现的指标。让我们看一下两个关键指标。

Value Realization Cycle

价值实现的关键指标:

  • 生存时间(TTL)——从合同签署到上线的时间(以周或月为单位)

客户成功的关键指标:

  • 价值实现时间 (TTV) – 从合同签署到 X% 采用的时间(以周或月计)

价值时间框架


SaaS 系统本质上是即插即用的,实现系统所需的时间最少。如果实现服务所需的时间很长(以月为单位,而不是数天或数周),则客户初始年度合同的大部分可能用于集成,从而延迟从系统采购和购买中获得的任何价值。在某些情况下,客户同时支付集成成本以及项目集成延迟时的机会成本(即归属于该项目的资源和资金可能更有效地用于其他项目)。

在这种情况下,服务提供商也难以在压缩的时间范围内展示价值,给订阅续订带来压力,从而降低了他们为客户和提供商创造价值的潜力。较低的生命周期和价值实现时间(与客户达成一致的指标)对客户和服务提供商都有利,并为经常性价值生产创造条件,从而实现客户生命周期价值的最大化。

VR 最终目标


客户成功专家可以为客户提供的最佳资产是在没有客户提示的情况下主动为他们创造价值。只有当客户服务团队更深入地了解客户的挑战并着手交付以应对这些挑战时,这种情况才会发生。最后,实现客户价值是交付既定业务成果的一项功能,在正确的时间,通过正确的媒介,将交付包装在与指标一致的客户沟通中。

原文:https://strikedeck.com/value-realization-a-customer-success-mantra/

本文:https://jiagoushi.pro/node/2126

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Value Realization – A Customer Success Mantra