MIKE2.0方法 : 一种信息开发的开源方法

MIKE2.0是什么?

• MIKE代表集成知识环境的方法
• MIKE2 0是我们的综合方法MIKE2.0是我们企业信息管理的综合方法
• MIKE2.0集合了围绕开源和Web 2.0的重要概念
• MIKE2.0的开源版本可以在http://www.openmethodologology.org找到

MIKE2.0中的关键结构

• SAFE(联邦企业的战略架构)是MIKE2.0方法的未来框架的架构框架
• 信息开发是MIKE2.0的关键概念结构——像开发应用程序一样开发信息

MIKE2.0提供全面的现代方法

• 范围涵盖企业信息管理，但详细介绍了用于更多战术项目的领域
• 从战略概念层面开始的架构驱动方法开始, 进一步到解决方案架构
• 覆盖数据治理，架构和战略信息管理的全面的方法

MIKE2.0提供了一种用于信息开发的协作开源方法

• 通过易于浏览和理解的方法平衡添加新内容和稳定发布
• 允许非其他用户贡献
• 独特的方法，我们希望在信息开发的新领域成为这个“标准”

MIKE2.0方法:阶段概述,MIKE2.0的5个阶段

 

• 第一阶段: 业务评估
• 第二阶段:技术评估
• 第三阶段:第一个迭代 :

路线图和基础活动->设计->开发->部署->运营

• 第四阶段:第一个迭代 :

路线图和基础活动->设计->开发->部署->运营

• 第五阶段:第一个迭代 :

路线图和基础活动->设计->开发->部署->运营

MIKE2.0方法:EDM策略的活动和典型时间框架

 

MIKE2.0方法论:任务概述,任务1.4.3评估信息成熟度

 

MIKE2.0方法论:任务概述,任务1.4.3评估信息成熟度

以下显示的是信息成熟度（IM）QuickScan的示例输出。 IM QuickScan用作评估企业级组织中数据治理级别的第一步。

 

MIKE2.0方法论:任务概述,任务1.5.10高级解决方案体系结构选项

 

MIKE2.0方法论:任务概述,任务1.5.10高级解决方案体系架构选项

下面显示的是高级解决方案体系结构选项的示例输出，这些选项将用于此任务。通常，会有一些带有支持文本的体系结构模型。

 

这个提议的解决方案包括三个可行的选择:

使用供应商模型作为集成操作数据存储的基本逻辑数据模型，通过map- gap练习来完成模型。这个模型与已经在组织范围内采用的现有数据分类/分类模型紧密一致.

开发和构建混合数据模型，该模型由组织内部现有系统中使用的现有数据模型组成。这些基本模型需要与企业应用程序中当前使用的其他模型进行补充和集成.

基于现有的 已经在组织范围内被采用，并且有一套明确的用户需求的数据分类/分类模型，为其内部开发和构建逻辑的、规范化的数据模型.

定义高级解决方案体系结构只是整个体系结构方法的一部分

 

1. 如果需要对当前状态和远景进行初步评估，则修改总体体系结构模型
2. 指导原则的定义
3. 创建战略概念体系结构
4. 定义高级解决方案体系结构选项
5. 收集集成和信息的战略需求
6. 逻辑体系结构的定义，以理解产品需要什么功能
7. 将逻辑架构映射到物理架构以选择供应商

1. 收集详细的业务需求
2. 解决方案体系结构定义/修订
3. 技术和实现体系结构

战略性业务和技术体系结构活动只执行一次，对于每个交付增量都执行更详细的活动.

任务概述:任务概述,任务2.2.2定义基础设施的基础功能

 

下面是来自QuickScan技术的示例输出。技术快速扫描是一个简单的模型，可以作为定义跨技术背板的战略能力的起点。然后，可以将这些战略能力用于活动2.6中的供应商选择过程.

 

任务概述:任务概述,任务2.11.3定义能力部署时间表

 

 

 

定义EDM策略,经验教训

定义一个可以执行的策略

• 如果需要,推出一个大规模的自顶向下与自底向上策略(狭窄和详细)
• 使自下而上活动快速赢得和快速ROI:数据质量和元数据管理通常是最好的机会
• 在整个项目计划中总是定义战术战略与重构和持续改进的计划

设计一个对企业来说既灵活又有意义的策略

• 期望业务需求变化——提供一个基础设施来处理动态业务
• 知道你在每个实现的增量风险区域——专注于基础活动
• 注意技术锁定和知道成本并知道出去“退出”的成本——使用一个开放的方法
• 突破遗留技术的限制因素——这是杀鸡儆猴的机会

让业务参与

• 将技术背板功能“放在首位”，同时设计战略，从一开始就提供有意义的商业价值，否则您将在几个月内失去兴趣和关键员工
• 持续沟通战略中定义的计划方法 - 整体蓝图是计划生命周期的沟通文件
• 与用户密切合作，了解他们的数据价值，而不仅仅是系统功能 - 设计一种真正以应有的关注处理数据的方法