力量的融合在市场上产生了新的压力。简化我们连接，协作和消费方式的新技术正在与运行在过时基础架构上的企业发生冲突，由低效的运营模式支持，最终无法满足业务需求。数字化正在推动新服务和新客户体验，导致寻求成本效益和敏捷IT的业务之间发生拉锯战。
需要进行根本性的变革，以抵御影响每个行业的数字中断，并应对21世纪的业务挑战。在这个新时代，竞争和生存至关重要，IT必须从支持功能转变为真正的业务合作伙伴和面向客户的业务能力。企业是否准备好抓住机遇？
答案？还没。
今天，戴尔EMC公布了2017年IT转型成熟度曲线研究的结果。该调查发现，戴尔EMC通过企业战略集团委托该调查发现95％的受访者在新数字时代茁壮成长所需的转型之旅中落后。在代表1,000至20,000名员工的1,000名全球IT经理中，绝大多数（71％）同意改造遗留IT对于未来的胜利至关重要，并且不会成为业务的竞争劣势。
赌注非常高。今天的CIO面临着基础设施投资资金的限制，业务需求越来越高，以提供更精简，更灵活的IT体验来进行竞争。从A点（您当前的IT架构）到B点（成熟转换）的正确路径是什么？这就是CIO的困境。
在讨论IT转型时，我们实际上是通过三个主要目标 - 现代化，自动化和运营模式转型来讨论现代数据中心的构建。通过采用混合云和软件定义的解决方案实现，IT转型将确保持续的业务可行性 - 85％的同意转型的受访者认为，他们的业务将处于“非常强大”或“强势”的地位，以便在市场。
每个CIO的旅程都会有所不同。戴尔EMC服务咨询公司有幸与数千名全球客户合作，提供导航和加速IT转型的知识和经验。
IT转型
这些合作伙伴关系成功，因为IT转型不仅仅依赖于IT。它需要整个企业的承诺。所有方面都必须投资，如果是，那么结果就是真实的。在确定完全转型的5％的受访者中，34.2％的受访者认为他们的IT项目提前交付，并且发现业务线合作伙伴比传统IT组织的合作伙伴高八倍。此外，在“转型”IT组织中：
- 去年96％超过了收入目标
- 可用于创新的IT预算增加33％
- 49％被视为有价值的服务提供商，而传统IT组织则被视为28％
IT转型
现在，根据您的业务需求，考虑到转换可以在许多设计中进行，很容易说“您需要转换”。但是，目标目标是相同的：一个IT组织已经达到了成熟水平，可以带来更多的业务收入，更多的创新机会，以及与业务决策者一起获得固定席位。
通过实现这些高级目标，IT将更有效地为业务提供成果，并成为真正的业务差异化因素。
我鼓励您通过查看2017年ESG IT转型成熟度曲线研究来了解有关IT转型当前状态的更多信息，并通过IT转型自我评估来测试您的IT组织的进展。
原文：https://infocus.dellemc.com/kevin-roche/defeating-digital-disruption-through-it-transformation
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