8. KPI仍然相关吗?
kpi通常带有负面的含义。不幸的是，许多业务用户开始认为KPI监视已经过时了。这是因为kpi是最人性化的问题的牺牲品:缺乏沟通。
事实是，kpi只有在你创造它们的时候才有价值。关键的绩效指标需要时间、努力和员工的参与来达到他们的高期望。畅销书作者和企业绩效专家Bernard Marr在他的文章“KPI到底是什么?”中引发了一场关于这个主题的有趣讨论。这些评论清楚地表明，虽然关键绩效指标可能已经失宠(取决于你问的是谁)，但它们的潜在价值仍掌握在使用它们的人手中。
那么，为什么关键性能指标如此重要呢?
为组织设定关键绩效指标通常发生在战略规划阶段，无论你是每年、每季度还是更频繁地这样做，目标都是为了确保整个组织都朝着相同的目标前进。想象一下，一艘有10个人的大划艇，如果3个人认为船是向左的，5个人认为船应该是向右的，2个人认为船应该掉头。船怎么样了?
船将开始旋转。因此，确保从组织高层一直到一线员工的一致，就好比一条船一致前进还是一无所获。
9. 行动中的关键绩效指标
好了，现在你已经定义了所有关键的性能指标，接下来呢?
KPI报告
无论你是每天、每周、每月、每季、每年都要分享KPI报告，还是以上都要分享，建立一个好的KPI报告平台是你成功的关键。在Klipfolio，我们监控一些KPI，然后更深入地跟踪所有能够影响该KPI的措施和活动。
例如，如果我们跟踪每月的经常性收入(MRR)，我们知道质量线索的数量、开始试验的数量、成功的董事会成员数量和许多其他措施将影响MRR的成功。因此，我们每天早上8点通过电子邮件报告来跟踪新线索的数量。我们有一个仪表盘来实时跟踪几个关键活动，以确保产品试用开始顺利进行，我们还跟踪客户成功团队每月成功完成的仪表板数量。
KPI仪表板
随着KPI仪表板在当今快速移动的组织(如SaaS和基于云计算的企业)中越来越流行，它们通常代表一种消费格式，个人可以在其中实时查看数据，而报告往往是某个时刻的特定快照。
KPI仪表板工具最常见的使用案例之一是在初创企业中，他们共享核心组织绩效衡量标准，以与所有员工保持一致。当你在他们的办公室里走动时，电视将被放置在特定的团队附近，以实时的方式突出显示结果，比如今天解决的支持票的数量或新获胜的数量。
那么关键的企业绩效衡量标准是什么呢?
如果关键绩效指标是你的企业最重要的目标，你如何调整你的组织来达到这个目标?维基百科对绩效评估的定义是:“绩效评估是收集、分析和/或报告有关个人、团体、组织、系统或组件的绩效信息的过程。”
因此，业务绩效衡量可以被视为一种量化(即衡量)行动或结果的有效性和效率的方法，这些行动或结果可以对齐或影响你的关键绩效指标。在选择和定义业务绩效衡量标准之前，经理和领导者需要知道如何编写它们。关于这个话题有很多优秀的文献和研究，包括剑桥大学的Andrew Neely，他在《设计性能测量方法》一书中写道，在构建性能测量系统时，你可以通过一系列问题来考虑，从而利用结构化的方法。
10. KPI中最常见的15个问题
KPI代表什么?
KPI代表关键绩效指标。
什么是KPI?
KPI是一个可衡量的价值，它展示了一个公司如何有效地实现关键业务目标。
KPI的用途是什么?
kpi被个人和组织用来评估他们在达到关键目标时的成功程度。高水平的kpi可能关注企业的整体性能，而低水平的kpi可能关注部门内部的流程。
我如何开发kpi ?
我们推荐更聪明的方法。smart的意思是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的、评估和再评估。
当你创建一份最能证明你向关键业务目标迈进的价值清单时，问你自己和/或你的团队以下关于它们的问题:
你的目标具体吗?
你能衡量实现这一目标的进展吗?
这个目标实际可行吗?
目标与你的组织有多相关?
实现这一目标的时间框架是什么?
你将如何以及何时评估短期进展?
你将如何以及何时重新评估长期的进步
谁决定了kpi ?
简短的回答是:任何人。例如，个人使用kpi来追求与健康相关的目标，组织使用kpi来追求业务目标。
在业务中，有典型的部门kpi(例如市场营销、销售和客户支持等)。这些kpi通常是由部门领导建立的，然后由部门经理确保团队保持一致并据此工作。
然后是最重要的kpi，通常由组织的首席执行官和执行团队设定。创建部门kpi的方式应该是，它们的总和将推动总体kpi的指针。
如何创建KPI?
假设你的总体目标是增加今年的图书销量。你要叫这个KPI你书的销售KPI。以下是定义KPI的方法:
什么:今年要把图书销量增加15%。
原因:达到这个目标可以让你雇佣另一个代理。
衡量:进展将通过书籍销量的增加和由此带来的收入来衡量。
如何:通过关注与我们的出版利基相关话题的博客来推动流量。
谁:内容营销经理将负责此KPI。
结果:今年图书销量将增长15%。
何时:每月对KPI进展情况进行回顾。
我应该使用哪些kpi ?
没有所谓的“最佳KPI”。对于你的特定目标，只有最好的KPI。确定哪些目标对你、你的团队和/或你的公司最重要，然后用上面问题4中更聪明的问题来解决它。
什么时候应该使用KPI?
当你需要在一段时间内跟踪一个目标的进展时，可以使用KPI。
为什么要回顾kpi ?
目标可能会随着时间而改变，而朝着这些目标的表现和进步肯定会改变。因此，三个月前的KPI可能就不那么重要了。这就是为什么重要的是不要设置和忘记你的kpi。
我应该什么时候回顾kpi ?
kpi应该在与您为实现目标所设定的最终时间相关的时刻进行审查。通过上面第6个例子，我们确定了目标应该在一年内实现。
如果有足够的时间来衡量进展，可以每月进行一次回顾。
我如何报告kpi ?
KPI报告是将你当前的表现与你的目标进行比较的陈述。它可以以各种方式显示，从电子表格和幻灯片面板到正式的书面报告，以及我们喜欢的仪表板。
传统上，KPI报告是按季度开发的。但是，根据这些报告的深度，您可能希望在每次进行KPI审查时创建一个KPI报告。
我应该跟踪多少kpi ?
根据我们的经验，越少越好。很容易产生过多的kpi，或者度量不适合公司特定阶段的kpi。研究表明，3-5人的团队效率最高;我个人认为这个范围也是一个很好的kpi最大值#。
kpi为什么重要?
对目标的追求取决于对结果的集中一致的交付。关键绩效指标很重要，因为它们能指引你到达你想要到达的地方。
哪些公司使用kpi ?
所有的组织，无论大小和部门，只要心中有目标，并且相信制定战略来实现这些目标是很重要的。
什么是KPI仪表板?
KPI仪表板可以创建您选择的KPI的实时可视化(在移动设备上、桌面上或办公室壁挂式电视上)。最好的KPI仪表板是可定制的，允许您更改颜色，组织KPI，并一眼就能看到您的进展。
原文：https://www.klipfolio.com/resources/articles/what-is-a-key-performance-indicator
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