Fifth Third Bank 的 Greg Carmichael、星巴克的 Stephen Gillett、Tesco PLC 的 Philip Clarke、Schwab Co. 的 Dawn Lepore 和 Facebook 的 Tim Campos，都有一个共同点：他们以首席信息官的身份开始 成为首席执行官。
在这样做的过程中，他们采取了不同的途径来获得 CEO 的职位。 有些人是从他们担任 CIO 的同一家公司内部提拔的。 其他人在初创公司任职，还有一些人转到另一家为他们提供 CEO 机会的公司。
没有一种方法可以从 CIO 转变为 CEO 职位，现实情况仍然是，大多数 CEO 职位由运营或销售和营销主管担任。 尽管如此，我们已经从那些从首席信息官职位上升为首席执行官的人那里了解到一些常见的情况和最佳实践。
CIO 担任 CEO 的途径
技术为第一的公司
专注于技术的公司最有可能欣赏 CIO 的背景和技术敏锐度，并且最有可能将 CIO 视为 CEO 候选人。
这些公司可能是软件、IT 咨询、在线零售/教育、社交媒体，甚至半导体。关键是技术是他们业务的核心。他们了解技术的价值，并且在很多情况下，例如当公司向客户的 CIO 出售他们的服务和产品时，由 CIO 转为 CEO 是一个很好的策略，因为这个人站在同一个人的立场上公司销售给，他或她知道他们的问题。
技术衍生品
在银行和金融服务部门，有将内部 IT 组织拆分为独立子公司的历史，这些子公司向业内其他公司出售 IT 托管服务。
对于 CIO 来说，这是一个完美的 CEO 机会，CIO 现在有机会为他/她的公司和其他人运行 IT。它为 CIO 提供了一条通往 CEO 职位的合理途径，否则将不复存在。
转型的 CIO
在其他情况下，CIO 学习最终业务，给周围的人留下深刻印象并成为 CEO。
这些人决定离开 IT，在业务中承担更直接的责任，并且还可能通过 MBA 学位来加强他们的教育。
在这些情况下，对于转行从事最终业务的 CIO 来说，了解业务的具体细节并牢牢掌握财务状况非常重要。
他们自己的公司
有些 CIO 在他们的职业生涯中达到了拐点。他们决定自己离开并开办自己的公司。通常，这些公司都在 IT 咨询和软件领域。
想成为 CEO 的 CIO 的非入门者
如果您是一位渴望成为 CEO 的 CIO，您需要避免一些“不该做”的事情。
在 CIO 不直接向 CEO 报告的地方工作
如果您的汇报对象是 CFO 或 COO，而您没有与 CEO 直接沟通的渠道，那么您可能在一个认为 IT 不够重要而无法向 CEO 汇报的组织中工作。这是一个迹象，表明很难超越 CIO 的职位。您在 CEO 和董事会中的知名度也可能有限。
如果你渴望有一天成为 CEO 并且你发现自己担任这个职位，最好的做法是在另一个组织中找到一个 CIO 职位，CIO 直接向 CEO 报告。
在 IT 不是业务核心的地方工作
在 IT 被明确视为不是业务核心的支持职能的组织中，CIO 很难超越 CIO 的角色。在这些组织中，如果组织不寻找外部候选人，通常是营销/销售高级副总裁或首席运营官将获得 CEO 的提名。
太技术化而无法经营业务
能够在不了解最终业务的情况下流利地“讲 IT”对于想成为 CEO 的 CIO 来说是一种失败的策略。 CEO、董事会和您周围的高管会被您对他们衍生出的大量 IT 首字母缩略词吓倒。他们会严格地将您视为“技术人员”，而不是将您视为对业务有足够的了解或了解来经营业务的人。
原文：https://www.informationweek.com/strategic-cio/can-cios-become-ceos-