数字转型

确定一个好的策略很困难，特别是在这个快速发展的数字世界中。但实现你的战略更加复杂。毕竟，您如何确保以协调，连贯的方式实施战略？你如何管理所有运动部件？

在我之前关于数字转换的博客文章中，我引用了麦肯锡一篇关于可能破坏数字转换的十个陷阱的文章。麦肯锡的报告引用了一些因素，如“对未知的恐惧”，“缺乏关注”，“缺乏纪律”以及“过慢”等因素而成为转型的陷阱。然而，该文章中未提及的一个关键因素是许多组织不知道所有部分是如何连接的。

组织能够定义策略，但不知道实施该策略实际需要什么。由BiZZdesign，The Open Group，BPTrends，特温特大学和其他合作伙伴共同组织的2016年战略商业调查的500多名参与者将缺乏战略设计见解称为战略实施的关键抑制因素。

在我之前的博客文章中，我描述了实现数字转换的5个关键实践：

确定您的战略方向
对齐组织
以自适应方式实施您的战略
刺激本地创新，改进和学习
遵守适用法规

而且，正如我的同事Peter Matthijssen在他最近的博客中所说，组织必须改变他们改变的方式，促进团队之间，组织各个层面，IT和业务运营之间的主动，知情的创建和协作。

需要一致性

这种合作，跨领域的变革方法的首要关注点是，您需要确保一致性。如果您不知道企业的不同部分及其环境如何相互影响，那么任何定义，实现和评估策略的尝试肯定都会失败。

企业范围内的一致性通常是企业架构师的主要责任。它们具有独特的优势，可提供所需的交叉洞察力，从而在战略选择和实施之间提供清晰的视线。这些见解通常包含功能，资源，业务流程，数字基础架构以及企业架构和设计中涉及的其他元素。

但这并不意味着战略实施只是一种自上而下的做法。正如我在帖子中提到的关于数字化转型，自下而上，新兴战略同样重要。敏捷的工作方式，精益流程改进和其他本地计划也可能对组织的过程产生深远的影响。但是，这种影响有时可能不受欢迎或与其他举措相矛盾。要评估自上而下和自下而上变更的机会和影响，并确定共同的方向，您需要拥有整个企业的共享和连贯的视图。

架构模型的救援

提供组织的整体视图，架构模型汇集了有关企业相关方面的信息。模特不仅仅是图片;相反，它们提供了一个精确，有意义的描述，可以通过不同的方式为不同的利益相关者可视化。模型还可用于分析变更，成本，风险，安全性，合规性和其他相关KPI的影响。用于企业架构的ArchiMate建模语言是Open Group标准，是表达这些模型的关键技术。如果您过去一直关注我们的博客或其他出版物，您会注意到BiZZdesign是该标准的主要贡献者。

正如我们关于ArchiMate第3版（2016年发布）的博客系列中所述，该标准已经从仅仅描述企业当前和未来的业务和IT运营发展而来。今天，建模标准是一种语言，它捕捉利益相关者的利益，变革背后的动机，战略方向，必要的能力和资源，以及计划和实施变革的方式。

这使得架构建模成为评估变更将对企业日常运营产生的影响以及如何发展企业的各个部分以满足新战略方向的真正不可或缺的工具。今天的建模能力还确保在整个组织内传播本地改进和创新，以提供最大的影响，并确保所涉及的每个人都了解当前和未来的发展。

Strategy-on-a-page view based on ArchiMate models and using different notations, highlighting elements (in yellow) connected to one strategic outcome (in red)