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很少有组织能够系统可靠地将业务战略转化为跨组织所有相关要素的行动。只有在稳定的情况下，才能通过连续的分解，设计和实现步骤来实施长期计划。传统的自上而下策略实施无法跟上快速变化的环境所需的转换速度。
组织需要通过将同时运营的学科与相同的期望业务成果保持一致来开发一致的业务转型管理能力，从而将它们指向同一方向。这种能力协调和协调各相关学科的变革工作。这需要从不同的角度清楚地了解企业的结构和发展。我们至少看到了业务转型中涉及的以下相关学科：
- 战略发展
- 基于能力的计划
- 企业组合管理
- 计划和项目管理
- 持续交货
- 服务管理
- 流程，规则和数据管理
- 治理，风险和合规
在之前的博客中，我们描述了企业架构如何在此转型管理中充当“知识中心”。企业架构模型的使用为这种连接作用提供了理想的基础。
在BiZZdesign的Enterprise Studio中，我们为这些关系提供广泛的支持。 Enterprise Studio使组织利益相关者能够将业务战略转换为转型计划，并通过使用EA模型集成各种观点的指标。我们正在扩展我们的工具能力，以实现企业组合管理，决策管理，风险管理，利益相关者协作以及与项目管理和BI工具的集成。因此，Enterprise Studio使用户能够有效地建模和分析目标业务成果与支持它们的计划和项目之间的直接视线联系。
这些关系的一些例子如下所示。该图显示了战略，基于能力的规划和企业架构之间的典型信息流。在这个三角形中，我们看到该战略通知了基于能力的规划和企业架构。战略重点，业务模式和目标运营模式。考虑到架构的当前状态和灵活性，EA提供有关这些选择的成本和可行性的反馈。基于能力的计划根据战略方向定义所需的能力并设定变更目标。 EA用于评估其依赖关系和变更的影响。
Enterprise Studio以各种方式支持这些关系。 例如，您可以使用Business Model Canvas来描述您的业务模型和策略。 有关您的运营模式的战略决策可以转换为有关业务功能标准化和集成的架构原则，这反过来又会影响支持应用程序的设计。 描述业务能力图的体系结构模型在此上下文中是非常有用的工件。
反过来，这样的能力图可以与支持业务流程和IT资源相关联，并且支持您的策略所需的能力级别可以转化为这些流程和资源的改进。 您可以使用Enterprise Studio的Enterprise Analytics模块执行成本计算，分析当前的IT环境或评估更改的影响，并以可访问的管理仪表板的形式显示这些结果。 该信息是您的资产组合和变更计划的投资决策的重要输入。
企业组合管理和企业架构共同为项目和项目管理提供指导。 EPM设定投资优先级并确定各种变更计划的预算，而EA则用于分析其收益，成本，风险和依赖关系。 反过来，程序和项目管理提供了考虑到这些依赖关系的变更路线图。 它还为EPM提供有关计划和项目所交付的价值和预算的跟踪数据。
Enterprise Studio为您提供了一个管理此信息的集成平台。 其坚实的基础，基于您企业的形式化模型，确保了一致和连贯的信息库。 这对于明智的决策至关重要，可以将所有相关的学科都集中在实现战略业务成果上。
本文：http://pub.intelligentx.net/driving-business-outcomes-enterprise-architecture-knowledge-hub
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