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通过计划和组装食材来构建您的云战略，就像享用一顿美餐一样。

从理论上讲，企业领导者知道制定战略以使利益相关者、决策制定和活动与未来的组织目标保持一致非常重要，但在实际制定这些战略时，许多人仍然在苦苦挣扎。然而，拥有成熟战略的组织能够更好地获得商业价值——尤其是在云计算方面。

云战略是关于云计算在您的组织中的角色的简明观点。它与云实施计划不同，后者提供了云战略的“如何”而不是“什么”和“为什么”的问题。这不是解决所有问题的尝试，也不是将所有内容迁移到云端的计划。

云计算中的许多热门问题实际上都围绕着云战略，而且它们变得越来越紧迫：“什么是云战略，我为什么需要一个？” 或“我们如何构建全面的云战略？”

您越早制定云战略，您就越能够预测组织中使用云的好处和坏处。另外，开发一个永远不会太晚。以下是您组织的云战略食谱中要包含的 10 个要素。

Cloud Strategy Outline from Cookbook Document

执行摘要

这是您与高级管理层就组织中云实施的高级方向进行沟通的机会。以向 IT 以外的人展示价值的方式总结战略文档的内容。包括详细信息，例如组织云委员会成员的姓名和角色，或验证战略并在需要时推动支持的跨职能利益相关者。虽然这将是人们看到的第一件事，但最后写执行摘要，因为它总结了整个工作。

云计算基线

您将在此处识别出现在云战略中的所有术语和相关定义。

云计算中的许多较新的术语（例如，多云、云原生或分布式云）通常被引用为云战略的核心部分，但其含义尚未明确。使用现有术语，不要重新发明它们。在本节中，您还可以参考提供更多详细信息的附录。

重要的是所有利益相关者都同意这些定义。关键是在进行云计算对话时消除混淆并一致地使用术语。

本节应将业务目标映射到云计算的潜在优势，并解释如何克服潜在挑战。它应该说明组织最初对云感兴趣的原因。

探索企业正在努力实现的目标、您是否需要与现有的数据中心战略保持一致、是否存在情有可原的情况，当然还有应对 COVID-19 大流行等不确定性的影响。

讨论服务策略是头脑风暴会议确定指导原则的良好起点。确定何时使用来自公共云提供商的云服务，而不是在本地或其他地方构建或维护功能。

区分基础架构即服务 (IaaS)、平台即服务 (PaaS) 和软件即服务 (SaaS) 的用例。检查云计算中所有潜在角色（消费者、提供者和经纪人）的适用性，并记住，构建云服务通常需要付出巨大的努力。

与大多数技术投资一样，云计算也有财务方面的考虑。必须了解定价模型趋势以满足预期。

例如，IaaS 主要与硬件成本保持一致，因此价格往往会随着时间的推移缓慢下降。 IaaS 主要是现收现付模式，不需要合同。将此与应用程序 SaaS 进行比较，后者的流行模型是基于订阅的，并且价格往往会随着时间的推移而上涨。

最重要的是，不要相信关于云的最大神话——迁移到它总是可以省钱。

原则是组织云战略中最重要的部分，应明确说明。常见的包括：

请务必在本节中记录任何面向供应商的注意事项，例如积极的关系或对技能的投资。

需要清点工作负载以确定您当前的位置。必须捕获每个工作负载的名称、所有权、依赖关系和安全要求等基本信息。

因为在组织内可能会有数百甚至数千个工作负载需要检查，因此应额外关注最关键的工作负载和成本最高的工作负载。在您做出有关更改的重大决定之前，请彻底了解它们。

云计算并不存在于真空中，您的云战略也不应该存在。它需要与现有策略保持一致，例如安全策略，这需要单独的部分。

“安全是一项共同的责任，但详细确定角色和责任对于安全使用云至关重要，”Gartner 杰出副总裁分析师 David Smith 说。 “例如，如果您的数据不受保护，这不是提供商的错。你必须确保你放入 IaaS 的数据被适当地锁定。”

坚持您现有的安全策略或对其进行更改以适应云计算的现实。

通常，其他战略努力必须与（包括人员配备、数据中心、架构和安全）保持一致。人员配备要求是云战略中的一个重要考虑因素。云计算会改变人员配备要求，具体取决于您采用的云服务级别：您需要多种技能组合来处理管理和更高级别的任务。将 HR 作为您的云战略委员会的一部分，以确保正确解决人员配备问题。

尽管从公共云中大量迁移工作负载的情况很少见，但为了以防万一，制定一个描述您拥有的依赖关系和选择的退出策略至关重要。事实上，一些监管机构，主要是欧盟和金融服务业的监管机构，现在要求制定退出战略。

退出云合同背后的“方式”很重要，但这仅仅是开始。检查其他问题，包括：

退出战略和退出计划经常被混淆（与更广泛的整体云战略一样）。将您的退出策略集中在回答“是什么”和“为什么”的问题上。在针对特定工作负载的更详细的退出计划中涵盖“如何”问题的答案。