想要制定有效的云战略以确保您的企业成功进行云运营？ 这是如何做。
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企业迁移到云有几个原因。对于一些人来说，迁移到云意味着无需承担处理、维护和管理底层基础架构的相关成本即可获得最佳企业级技术。对于其他人（如初创公司）来说，快速扩展和更快响应市场需求的能力是最重要的。
无论出于何种原因，决定采取行动的每家企业都需要一个云实施战略，以便在这种环境中成功运营并实现盈利。
在本文中，我们将介绍构建云战略时的步骤和关键注意事项。
目录
- 什么是云战略？
- 云战略的好处
- 如何为初创企业制定云战略
- 如何为传统/本地业务制定云战略
- 云战略规划：一个实例
什么是云战略？
云战略是您在云中实现长期成功的行动计划。 Gartner 将其定义为“关于云在组织中的作用的简明观点”。理想情况下，您的云战略应该像业务战略一样正确记录。
您的策略将根据您的业务阶段和迁移到云的原因而有所不同。例如，如果您是一家新企业，您的目标可能是快速行动并尽快扩大您的客户群。一个更成熟的企业可能有不同的期望。
制定云战略有什么好处？
云战略可帮助您：
- 明确定义您打算如何使用云服务以及采用特定方法的原因
- 将您的云方法传达给您的团队
- 确保与云相关的操作与组织目标保持一致
- 在云中工作时提高生产力并找到降低成本的方法
既然我们已经介绍了云战略的定义和好处，让我们看看新公司采用云的路径与已经在本地拥有相当大的技术足迹的传统企业的路径。
为初创企业制定云战略
如果您是一家初创公司，那么您将专注于构建您的产品并提高您为客户提供的价值。你做得越快，你就会越快在市场上取得成功。
因此，您的策略应该是快速行动，避免无差别的繁重工作（对您的业务没有任何价值的工作），并尽可能多地采用托管云服务。这将为您节省大量成本。
例如，不用维护服务器，而是使用无服务器服务；与其创建和管理定制/定制系统，不如考虑容器和 Kubernetes；与其管理您自己的数据库，不如使用托管数据库系统，例如来自 AWS 的 RDS Aurora 或可以增加客户增长的 Snowflake 数据仓库产品。这些通常是更好、更容易和更快的替代方案。
为传统/本地业务制定云战略
如果您是尚未迁移到云的更传统/内部部署公司的一部分，请首先考虑您的产品是否有利可图、正常运行、不需要进行大量更改，并且已经将利润返还给你的事。
在这种情况下，您的策略可能是让一切保持原样，只考虑将云用于新计划。但是，如果您已经因为必须不断创新和迭代解决方案而感到运营自己的系统的负担，或者您面临很大的竞争压力，那么迁移到云可能很有意义。
请注意，您不应该期望云中的东西最初会更便宜或更便宜。事实上，在改进之前，您应该期望事情会稍微贵一点。
对于迁移到云的传统业务，适用以下三步流程。
第 1 步：提升和转移/重新托管
大多数传统企业通过获取他们在数据中心中拥有的东西并将其提升并重新托管在云中来开始他们的云之旅。提升和转移是将数据迁移到云的最昂贵的方式，但它也是最快的方式之一。
一个注意事项：避免试图通过将一条腿放在数据中心而另一条腿放在云中来维护产品。在两个世界中运营可能会导致很多压力、不稳定和挑战。因此，选择云服务提供商并长期致力于云。
第 2 步：快速迭代
将应用程序迁移到云端后，请专注于迭代。查看与操作系统相关的成本，并确定哪些功能、产品或单位成本对您的系统运行来说是最昂贵的。
为什么？因为数据中心中便宜的东西在云中可能并不便宜，尽管可能有更便宜的替代品。您可以使用来自您的云提供商的托管服务。但是，您应该将迭代和开发工作建立在将产品和功能推向市场的成本上。
采用可让您在与您的业务相关的环境中全面了解云成本的工具。例如，CloudZero 的云成本智能平台允许您将成本映射到产品功能、团队和客户群。这有助于您快速计算利润并了解您最赚钱的产品/功能。
第 3 步：采用弹性和灵活性的理念
当您成为云原生时，您的团队将自动开始考虑他们可以利用/使用的托管服务和云服务，以比公司内部部署时更快。
下一步是采用弹性和灵活性的理念来实现快速变化。在这个阶段，您的系统和与这些系统相关的成本应该根据客户负载动态地向上和向下扩展。
您越接近客户活动与系统活动一致的曲线，即与成本一致的曲线，您就越能看到系统运行效率的真实指示。
云计算战略规划：将遗留应用程序迁移到云的示例
假设您有一个旧应用程序可以处理您想要移动到云端的数码照片。一旦你做出了搬家的承诺，你的策略应该如下：
- 在云中提升和转移/重新托管应用程序
- 采用快速迭代和开发/改进的文化
- 集成开发和运营功能，使它们彼此无法区分
- 随着您变得更加云原生，为新的服务和功能做好准备
留出时间考虑使用这些新服务很重要，因为如果您不这样做，您的竞争对手肯定会这样做。特别是，您应该考虑如何：
- 增加您的毛利率
- 更快地将特性和功能推向市场
- 利用您的云提供商的服务，您可以在相同的时间内提供比竞争对手更多的价值
例如，如果您可以以 20 美分的价格处理一张照片，这就是您的单位成本。如果您的竞争对手可以以 5 美分的价格处理一张照片，那么他们就比您更有优势。
您的策略应该是弥合这一差距并提高盈利能力。
总结：制定云战略时要牢记的 2 个关键事项
1. 确定迁移到云的目标
对于尚未迁移到云的公司，首先考虑是否需要迁移。不要因为流行而采用云服务。
如果您所在的行业或企业不在您的产品或服务需要快速变化的行业或业务中，或者如果您的系统可以很好地扩展并且不需要在云中运行，或者您的客户可能不需要迁移到云中增长涉及提供不变的服务。
不幸的是，这些用例正在迅速消失。
2. 牢记成本
使成本管理成为您战略的关键部分。避免从总美元的角度考虑您的云计算账单。相反，请根据每个功能或每个产品的成本来考虑成本，或者为您的客户提供价值的成本。
最终，考虑到您对业务的毛利率，如果您成功，您的成本将随着时间的推移而上升。
但是，如果您正在跟踪每个功能或产品的成本，您会发现这些成本与您的客户增长相匹配。然后，您应该将其与您的业务的关键指标保持一致。这称为单位成本跟踪。
采用这种尽早跟踪单位成本作为战略的一部分而不是关注整体云账单的理念，将使您能够更好地专注于为您的市场提供有利可图的创新。