【数字化供应链】供应链中的CPFR简介

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An Introduction to CPFR in the Supply Chain

你对CPFR了解多少?如果你从未听说过,快速阅读这篇文章,你就会了解供应链行业中CPFR的基本知识。CPFR是协作计划、预测和补充的首字母缩写,这是一种通过单个供应链中的多个合作伙伴之间的协作来降低供应链成本的实践。

供应链中CPFR的起源

CPFR不是一个模糊或松散的概念,有一个花哨的名字。事实上,它是由自愿行业间商业解决方案(VICS)协会制定的,该协会为在供应链中实施CPFR创建了一个框架和一套指南。

自出现以来,CPFR已被一些组织谨慎采用,而其他组织则更全心全意地采用。例如,家电巨头惠而浦在其供应链中采用了CPFR,并取得了巨大成功。在采用CPFR之前,惠而浦的预测错误率为70%,在公司及其供应链合作伙伴开始在CPFR框架下合作后,预测错误率降至11%。

供应链协作中CPFR的四个阶段

 

在供应链运营中实施CPFR有四个关键要素。这些可简要描述如下:

  • 战略和规划:该阶段涉及制定供应链合作伙伴之间协作关系的战略。其理念是,所有参与合作的组织都有一个商定的合作范围、共同的业务目标。战略和规划阶段还规定了角色、职责和程序。
  • 需求和供应管理:这是一个关注销售和订单预测以及订单计划的要素。
  • 执行:这是一个与生产、库存、发货和向最终客户交付材料的过程有关的阶段。
  • 分析:该要素包括履行过程中异常的管理,以及供应链绩效的评估。

CPFR的好处

启动供应链CPFR计划并非没有挑战。参与的公司必须准备好进行文化变革和调整,就保密性达成一致,并确保高层管理团队的认可。然而,当在供应链中成功采用CPFR时,有许多关键好处,包括:

  • 提高了销售和订单预测的准确性
  • 库存水平的减少
  • 供应链合作伙伴之间更紧密的关系
  • 减少供应链不确定性
  • 供应链成本降低的实现
  • 更有效地缓解供应链风险
  • 为协议中的合作伙伴释放营运资本
  • 改善供应链上下的物料和信息流
  • 提高生产和制造效率

当CPFR合作伙伴能够有效协作并在技术使用上保持一致时,该模型还可以促进改进的系统集成并简化业务流程,例如通过消除手动流程步骤。

当CPFR有效时,每个人都会赢

当CPFR得到有效的采用和管理时,双赢的机会就会比比皆是。处于供应链末端的客户从改进的服务级别和产品可用性中获益,因此最终,每个人都会感到高兴。

CPFR在提高完美订单绩效和赢得客户忠诚度方面有很大帮助。你可以在我的《供应链运作中省钱实用技巧》一书《供应链秘密》中了解更多关于完美订单和客户服务的信息。

原文:https://www.supplychainsecrets.com/an-introduction-to-cpfr-in-the-supply-chain/

本文:http://jiagoushi.pro/node/1514

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