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Create an Enterprise Architecture Blueprint - Big Five #1

Dragon1是企业架构建模和设计的专用软件。在此页面上,我们提供了创建EA蓝图的教程。首先,我们介绍一些关于创建EA蓝图的开放式Dragon1 EA方法理论,接下来我们将在Dragon1平台上创建EA蓝图的步骤布局。

学习目标


本教程的学习目标是:

  • 什么是企业架构?它的功能是什么?
  • 什么是EA蓝图?为什么要创建一个?
  • 企业架构师的主要任务是什么?
  • 如何在Dragon1上创建交互式EA蓝图?

介绍


作为架构师,您通常需要为利益相关者创建景观,蓝图和路线图。因此Dragon1被优化以创建这三种类型的可视化。

企业架构蓝图,五大#1


作为EA方法的一部分,Dragon1定义了一个包含参考模型和体系结构的开放EA框架。

五个最重要的蓝图被命名为“五大”,其中EA蓝图是最重要的蓝图。那个我们将在这里讨论。

在创建EA蓝图之前,请务必按照“入门”区域的“跳转右侧”页面中的建议开始使用第一个教程。

为什么要创建EA蓝图?


有许多不同类型的组织,如企业,公司,学校和政府机构。所有这些都是组织,因为他们是使用手段和资源共同实现目标的人群。

您越了解人员,手段和资源的组织方式,就越能够更好地管理它们以实现目标。管理我们的意思是:设定目标,检查进度和(重新)指导项目或工作。

但是,组织通常缺乏结构的概述和依赖性。这是因为组织不断创新并适应他们变化的环境(在改变客户需求,技术和立法方面)。蓝图是在组织所包含的部分之间存在相互关系或依赖关系时创建概述和见解的最佳实践。

结构(总元素)


企业架构作为一个工作领域和Dragon1开放EA方法将组织视为流体系统。

在逻辑层面,系统由元素组成。没有一秒钟,组织与另一秒组织相同。系统中的所有元素都与其他元素直接或间接相关。这意味着如果要更改组织中的元素,则更改的内容将超过直接结构。您还将更改您不想要或不想要的相关部件。或者反过来说,其他部分可以阻止或阻碍您的预期变化。

架构(总体概念)


了解组织如何存在元素以及它们如何相关,就是了解组织的结构。它是组织的物理(技术)或逻辑(功能)级别视图。但是当你知道元素组如何协同工作作为产生结果的概念时,你就会知道组织包含哪些概念(及其原理)。换句话说,您就知道了组织的企业架构。为什么这很重要?好吧,如果您更改元素(在逻辑级别)或组件(在物理级别),您可能会干扰或启用元素的组协作(即概念的原则)。

假设您的组织正在打印书籍,但新购买的干净再生纸比以前使用的纸张厚。然后,使用当前的打印机打印可能不会成功,并且还必须购买新的打印机。因此,这篇新论文破坏了当前组织的印刷原则:通过使用廉价和薄纸,我们可以使用任何低成本的打印机,并生产大量的书籍,以获得有利可图的价格。

作为一名架构师,您可以通过沟通概念和原则的当前状态以及战略需要哪些新概念和原则以及变革如何影响组织中的概念和原则来获得巨大的附加价值。换句话说:您绝对应该创建企业架构蓝图以增加您的附加值。

设计蓝图


Dragon1 open EA Method将体系结构定义为结构(如组织)的特殊总体概念。架构师被定义为该概念的设计者及其实现的监督者。因此,为了创建EA蓝图,架构师必须选择和分组概念。但要了解组织需要什么概念,架构师必须知道架构在组织治理中的位置。架构被Dragon1定义为战略与转型之间的桥梁。因此,任何总体概念(=架构)都可确保执行正确的转换以实现策略。并且架构为执行转换的所有程序和项目提供了完整的设计或蓝图。

架构师必须去组织的战略利益相关者并获得有关战略的信息(使命,愿景,抱负,起点,问题,关注点,目标,需求和要求等......)

有了这个,他收集,选择,组amd修改和适应概念,因为它们是策略所要求的。在EA蓝图上,架构师将概念,原理,元素和/或组件作为一个整体设计。这些部件通常按层和域分组。在EA蓝图中,通常可视化层:市场和客户,治理,业务,信息(或数据和应用)和技术或这些层的任意组合。这些层填充了来自概念的元素或组件。像业务层中的流程,功能和单元一样。

接下来,架构师定义转换的各个部分:程序,项目,阶段,阶段,里程碑和可交付成果。

因此,在开始在Dragon1上创建EA蓝图之前,了解所有这些是一件好事:为什么,什么以及如何创建EA蓝图。

创建企业架构蓝图


以下是在可视设计器中创建蓝图的步骤。您将在下面看到一个屏幕截图,其中显示了您可以用作编辑模板的示例蓝图。

要创建EA蓝图,请执行以下操作:

  • 在电子表格中收集策略,体系结构和转换数据
  • 创建文件夹结构
  • 自动导入数据或手动输入数据
  • 丰富数据 - 如果缺少数据,请填写数据
  • 创建模型 - 创建包含所有数据的企业模型,或创建一起形成企业模型的多个模型
  • 在模型中创建大约20个数据视图:利益相关者视图,关注视图,产品视图,流程视图,应用程序视图,程序视图,可交付成果视图等...)
  • 创建可视化
  • 在可视化上绘制每个视图的可视项
  • 将Visual Items链接到视图
  • 在正常模式下切换蓝图并观察您的蓝图(正在解释可视项目)
  • 当然,您可以创建单独的战略和转型蓝图,或为特定项目或解决方案创建解决方案蓝图或路线图。
  • 您还可以创建AS-IS蓝图或TO-BE蓝图,并在它们之间定义GAP并显示该GAP。
  • 无论如何,创建EA蓝图后还有很多事情要做。
  • 将蓝图发布到Content Viewer并与利益相关者共享。
  • 请他们在Content Viewer中添加评论。
  • 处理评论以改进蓝图。
  • 教育利益相关者可以使用蓝图以及如何使用蓝图。
  • 下次要创建EA蓝图时,请使用此蓝图从导演获取设计任务,作为架构师的所有者/客户。

下面我们将详细介绍上面的所有步骤。

创建文件夹


要为EA蓝图创建文件夹结构:


导入数据


要自动导入数据或手动输入数据:

  • 导入数据
  • 输入数据


创建模型


创建包含所有数据的企业模型,或创建一起形成的多个模型和企业模型。

要为EA蓝图创建企业模型:

  • 创建模型


创建视图


在模型中创建大约20个数据视图:利益相关者视图,关注视图,产品视图,流程视图,应用程序视图,程序视图,可交付成果视图等...)

要创建视图:

  • 创建一个视图

创建可视化


我们现在有数据,模型和视图。最后,这些视图需要在可视化画布上可见,以形成可视化。首先,我们将创建一个可视化画布。

要创建可视化画布:

  • 创建可视化
  • 插入体系结构视图布局模板
  •  

绘制视觉项目


Visual Item是一个形状/数据占位符,放置在可视化文件上并链接到视图。可视设计器将解释在“正常模式”下可视项目中配置的规则,以在可视化画布上显示链接视图的数据。

在每个视图中绘制可视化上的可视项目。

要在可视化画布上插入可视项:

  • 插入可视项目

在您希望在可视化画布上生成视图数据的确切位置绘制包含背景颜色的可视项目是一种很好的做法。

视觉项目需要链接到视图。

确保你已经这样做了。

切换到普通模式


在正常模式下切换蓝图并观察跟踪和跟踪蓝图

要在正常模式下切换蓝图:

转到播放器栏并将编辑模式切换到普通模式
现在将解释可视项目,如果所有设置都正确完成,将在正确的位置显示视图的数据。

发布


将蓝图发布到Content Viewer并与利益相关者共享。

要发布蓝图:

  • 发布可视化
  •  

添加交互性


如果要为EA蓝图添加交互性,可以执行以下操作。您可以在鼠标悬停或鼠标单击形状时生成弹出对话框。您可以通过此蓝图的链接插入时钟到其他可视化。例如,如果单击它,则转到流程或应用程序的详细可视化。

要生成弹出对话框:

  • 使用弹出对话框

要插入点击链接:

  • 使用点击链接

第三个标准的交互性是跟踪和跟踪。对于跟踪和跟踪,您无需执行任何额外操作。通过可视设计器和内容查看器中播放器栏上的开关,您可以打开和关闭跟踪和跟踪。

示例屏幕截图

原文: https://www.dragon1.com/help/create-enterprise-architecture-blueprint-big-five-1